Jakie umiejętności charakteryzują każdego z nas?
Są to wrodzone talenty, naturalne zdolności, zazwyczaj działania, które przychodzą nam z łatwością (dotyczy to zarówno umiejętności twardych i miękkich).
Świadomość swojego potencjału = większa świadomość swojej wartości na rynku pracy, co w konsekwencji przełoży się na finanse i większą satysfakcję z wykonywanej pracy.
Aby potencjał mógł być wykorzystany należy czasem wyjść ze swojej strefy komfortu i spróbować nowych zadań, realizować swoje pasje, połączyć pasje, czynności, które sprawiają przyjemność z działaniami, które przychodzą nam z łatwością (talenty). Niewykorzystany talent zanika, a doskonale znamy główne przyczyny jego zanikania: jest to brak wiary we własne możliwości, zadania, w których nie możemy wykorzystać naszych umiejętności, mocnych stron lub takie, które są poniżej naszych kwalifikacji. Talenty trzeba rozwijać, są jak żagiel statku. Jeśli będzie ciągle zwinięty (brak wiary), to nawet przy silnym wietrze łódź nie popłynie. Rozwinięte żagle, umiejętnie i świadomie sterowane nawet przy niewielkim wietrze potrafią poruszyć potężna łódź. Z talentem jest podobnie, świadomość swoich mocnych stron, talentu to połowa sukcesu, a jeśli dostrzegasz go, możesz się tym podzielić ze swoim przełożonym. Dzięki temu możecie wspólnie opracować indywidualny plan rozwoju lub działania, który w przyszłości może uczynić Cię „ekspertem”.
Nadal nie wiesz jakie są Twoje mocne strony, talenty?
Są na to proste sposoby takie jak: ćwiczenia, testy, rozmowy z przełożonym, osobami w pracy, etc.
TESTY: NEO-PI-R (bezpłatny), test osobowości MBTI = 16personalities (bezpłatny), TEST GALLUPA (odpłatny), DISC (odpłatny), FRIS® (odpłatny).
Testy pokazują nam ogólne nasze predyspozycje, błędem jest traktowanie ich zero-jedynkowo. Aby wykonać test posiadanych zasobów, najlepiej jest udać się do specjalisty. Podczas spotkania możecie określić ze specjalistą ścieżkę kariery, oczywiście wcześniej należy odpowiednio przygotować się do niego. Pomocne mogą być następujące pytania dotyczące mocnych, słabych stron, preferencji, wykonywanych zadań, chęci rozwoju.
MOCNE STRONY
|
Jakie są moje zalety? (mocne strony) Co wychodzi mi najlepiej? Czym mogę się wyróżnić na tle innych pracowników? Co sprawia mi przyjemność? (w pracy i poza nią) |
SŁABE STRONY |
Jakich kwalifikacji mi brakuje? Czego nie potrafię? Jakie są moje słabe strony? Czego nie lubię? (w pracy i poza nią) |
PRIORYTETY
|
Preferuję pracę indywidualną czy w zespole? Jakie zadania sprawiają mi największą / najmniejszą satysfakcję? Preferuję pracę spokojną czy z wyzwaniami? Preferuję wolny zawód czy stabilne zatrudnienie? Wolę pracować stacjonarnie, zdalnie czy hybrydowo? Na czym najbardziej mi zależy w pracy i poza nią? |
ROZWÓJ
|
Czego muszę się jeszcze nauczyć? Czego najbardziej się lubię uczyć? Zasoby, którymi dysponuję, by rozwinąć swoje umiejętności? Nad czym muszę jeszcze popracować? W jaki sposób tego dokonam? |
WIZUALIZACJA
|
Co gdy zdobędę idealną pracę … Wymarzoną praca to ta, w której ja … Moje narzędzia w pracy… Moje środowisko pracy, zespół… |
Zdefiniuj swoje cele. Aby określić swoje cele możesz do tego wykorzystać np. ANALIZĘ SWOT(+ER).
- Mocne strony (to, co może mi pomoc w realizacji celu)
- Słabe strony (to, co może mi przeszkodzić w realizacji celu)
- Szanse (to, co mi sprzyja, widzę w tym potencjał)
- Zagrożenia (wszystkie przeciwności, które mogą się pojawić)
Według Georga Georga T. Dorana[1] z 1981 r., który określił pięć cech, którymi powinien się charakteryzować poprawnie sformułowany cel, a wzbogacony o dwa dodatkowe warunki.
S - konkretny
M – mierzalny
A – przypisany do konkretnej osoby
R – realny, możliwy do osiągnięcia przy posiadanych zasobach
T – określony w czasie
E – ekscytujący, ma nie być obojętny dla osoby, do której jest przypisany
R – zapisany, na potrzeby monitoringu postępów.
1. [1] George T. Doran, There's a S.M.A.R.T. way to write management's goals and objectives, 1981 [dostęp 2024-06-07] (ang.).